近年来，莲都区积极探索社区建设新路子，统筹推进强社惠民改革、三方协同共治和业委会组建运行等工作，不断提高社区服务水平，让百姓更有获得感、幸福感、安全感。

一是加快业委会规范化。制定了《关于加快推进业主委员会组建工作的行动方案》《业主大会、业主委员会成立及履职流程图》，全面梳理业委会组建基本情况，通过优化组建流程、强化业务指导，全面督促属地推进业委会组建工作。制定《关于全面推进住宅小区业主委员会规范化运行的工作指引》，加快推进业委会的规范发展。探索小区公共资金规范化管理新模式，通过在白云街道三岩寺社区开展“业账社管”试点、紫金街道开展“业账街管”试点工作，逐步规范小区共有资金支出、使用的精细化、标准化管理。

二是推动强社惠民效益化。围绕“强集体、强经济、强服务”的工作目标，先后在6个乡镇成立强社公司，有效破解社区集体经济“谁来发展”的难题。通过探索强社路径、创新发展模式、总结先进经验等举措，出台《莲都区关于推进强社公司发展壮大的工作指引》，创新“村社抱团+社会资本”“一个主导+多方联盟”等多种发展模式。截至目前，莲都区强社公司共实施涉及租赁、运维、服务等项目25个，经营性收入190余万元。

三是推动物业服务品质化。突出党建引领，创成省级红色物业5个，市级红色物业9个，区级红色物业59个。实行“专业物业服务企业接管”“社区托管”“业主自管”等多种模式，实现全区188个住宅小区无物业清零。联合属地街道对已清零无物业小区分析研判，制定“一区一策”，完成东升北区“开转封”试点工作，破解群众停车难题，切实提升小区管理秩序。探索实施“大物业”管理模式，成立由紫金街道下属强村、强社公司和金服物业共同运行的丽水市聚金物业有限公司，促进市区物业管理工作增效提质。积极推广使用“未来E家”数字化服务平台，实现公共决策、公共监督、业主报事报修、文明事件交办等场景广泛使用，推动40家物业服务企业和200余个物业服务项目入驻平台。