“三支队伍”指的是城乡建设管理队伍、专业技术队伍和技能人才队伍。在选人用人方面，需要确保这三支队伍的人员具备相应的专业能力和素质，能够适应城乡建设事业发展的需要。为了进一步加强松阳县建设局的组织建设，优化人才结构，提升工作效率，近日，县建设局组织开展“三支队伍”建设选人用人方面交流谈论。通过深入研讨，旨在明确选人用人标准，优化选拔机制，为单位的长期发展提供坚实的人才保障。当前，随着城乡建设事业的快速发展，对人才的需求也日益迫切，因此，加强选人用人“三支队伍”建设显得尤为重要。

一是需要明确岗位的职责和要求，制定科学的选拔标准。根据我局城乡建设的工作职责，制定和执行相关政策、规划城乡建设发展蓝图、监督项目进展和质量、协调内外部关系、推动团队建设与文化培育等，每一项岗位职责都对应着具体的工作内容和目标，因此要求干部需具备相应的能力和素质。同时我们要制定科学的选拔标准，选拔标准应基于岗位的职责和要求，结合建设局的实际情况和发展需要，确保选拔出的干部能够胜任工作。具体来说，选拔标准可以包括以下几个方面：学历和专业背景方面，被任用的干部应具备城乡建设相关领域的学历背景，了解行业发展趋势和政策法规，具备扎实的专业基础。工作经验方面，拥有一定的工作经验是被选拔干部胜任工作的基础。我们可以通过考察候选干部在相关领域的从业经历、项目经验等，评估其是否具备所需的工作能力。综合素质方面，任用的干部需要具备较高的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、领导能力、决策能力等。道德品质和职业操守方面，被任用的干部需要具备高尚的道德品质和职业操守，能够坚守原则，廉洁奉公，维护单位形象和利益。

二是注重干部的综合素质和领导能力，特别是团队协作和沟通协调能力。局党组在干部选拔时，注重选拔年轻有为、具有创新精神和实干精神的干部，通过竞争上岗、公开选拔等方式，激发干部队伍的活力和创造力。2023年我局通过公开招聘程序录用事业人员3人，人才引进研究生1人，选调生1人。新提任的四名股级干部，在35岁以下有3人，30岁以下有1人。四名干部的提任，让我局35岁以上青年干部比例从27.3%上升到40%，进一步优化了干部队伍结构，让干部队伍中注入了年轻骨干力量。

三是加强监督检查，确保选人用人公平公正。2023年度为了确保程序合法，用人公正，该局建立健全了选人用人工作的民主监督制度，确保了选人用人的风清气正。把干部培养、选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩戒等贯穿于干部管理的全过程。坚决杜绝任用干部时一言堂、拉山头、搞帮派等不正之风。为加强对干部选拔任用工作的监督检查，确保选人用人的公正性和透明度，局办纪检监督室在四名股级干部选拔过程的民主测评、口头测评中实行全面监督，确保选人用人的公正性和透明度。同时也通过任前公示等社会监督方式，对干部选任提拔进行监督。

明确“三支队伍”选人用人方面建设的目标和方向，能够为今后的工作提供了清晰的指导。松阳县建设局将以此为契机，不断完善选人用人机制，优化人才结构，为单位的长期发展提供坚实的人才保障。